集團(tuán)公司召開四月份經(jīng)營計劃會議

　　4月2日，在工業(yè)園二樓會議室召開了集團(tuán)公司四月份經(jīng)營計劃會議。會議主要通報一季度經(jīng)濟(jì)運行情況，研究安排二季度經(jīng)營工作。集團(tuán)下屬各公司單位負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人、經(jīng)營辦主任及集團(tuán)有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加了會議。集團(tuán)公司紀(jì)委書記楊啟振出席會議，并對集團(tuán)當(dāng)前和下步經(jīng)營工作做了全面安排部署。集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運行部副部長尤錄清主持會議并講話。
會議首先聽取了各單位三月份經(jīng)營計劃完成、一季度經(jīng)營運行情況、四月份的經(jīng)營計劃及工作措施的匯報，集團(tuán)有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人通報了室辦工作開展情況、存在的問題和下步服務(wù)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作重點。
　　會議通報了集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運行情況。一季度，全集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入、實現(xiàn)利潤總額、實現(xiàn)利稅總額分別完成年度計劃的25.43%、55.1%和34.08%。全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行實現(xiàn)了首季“開門好”。
　　楊啟振對全集團(tuán)一季度經(jīng)營工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，對下步工作做重點部署。他強調(diào)，一是要求各公司對一季度經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)回顧，認(rèn)真研究制定下步經(jīng)營思路和工作措施；二是學(xué)習(xí)貫徹好集團(tuán)科學(xué)發(fā)展暨春季創(chuàng)業(yè)動員大會精神和總經(jīng)理重要講話，進(jìn)一步加大經(jīng)營管理力度，加強計劃管理，物資采購、項目投資要事先計劃、預(yù)算，認(rèn)真落實集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法，嚴(yán)格成本控制，切實做好節(jié)能降耗、修舊利廢工作，繼續(xù)強化債權(quán)清收和督導(dǎo)力度，努力減少企業(yè)損失；三是繼續(xù)做深做細(xì)安全管理，深入開展安全隱患排查治理，實現(xiàn)安全發(fā)展；四是全力推進(jìn)非煤企業(yè)整合，具體落實好三個非煤企業(yè)的破產(chǎn)改制工作，實現(xiàn)非煤企業(yè)振興發(fā)展；五是要求職能科室深入基層、現(xiàn)場，靠上一線做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，完善經(jīng)營管理措施，堵塞管理漏洞，做好監(jiān)管工作；六是做好此次經(jīng)營計劃會議精神的傳達(dá)和貫徹落實，采取有效措施，確保二季度經(jīng)營工作開好頭、起好步。
　　尤錄清對一季度經(jīng)營工作做了詳細(xì)分析點評，具體分析了部分公司出現(xiàn)盈利、虧損的原因，通報了集團(tuán)庫存情況，對二季度經(jīng)營工作做具體安排部署。他指出：集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)都完成了25%以上，各單位不同程度超額完成既定任務(wù)指標(biāo)，全集團(tuán)經(jīng)營運行實現(xiàn)了“開門好”目標(biāo)。要求各單位按年度計劃目標(biāo)分解落實四月份經(jīng)營計劃，橫河煤礦精心組織好綜采面的搬家和新面安裝工作，紙業(yè)公司加快特種紙投產(chǎn)運營，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，堵塞“跑、冒、滴、漏”，加強原材料采購驗收把關(guān)，搞活經(jīng)營，增盈增效。他要求各單位抓住二季度生產(chǎn)經(jīng)營旺季，盈利企業(yè)努力增盈，計劃有欠賬企業(yè)努力彌補，確保完成計劃目標(biāo)；經(jīng)營管理上繼續(xù)深入基層督促計劃進(jìn)度；銷售上加大市場營銷和貨款回收力度，繼續(xù)加強債權(quán)清收工作；繼續(xù)做好清倉利庫，盤活閑置資產(chǎn)工作。